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解放思想迸发的悦动力量
——悦桂公司以高质量大讨论推动企业高质量发展纪实
【来源:分分彩注册_分分彩注册邀请码【平台官网】报】    【作者:覃超恒 黄呈宏】    【日期:2019-05-21】    【阅读:
 

        作为实施广西乡村振兴农垦行动计划和发展农垦集团“一核三新”之综合地产的重要力量,如何完成农垦工委、农垦集团党委布置的年度重点工作任务,实现营收10亿元、利润4亿元的经营目标?如何更好地助推农垦集团高质量发展?广西悦桂田园文化旅游投资有限责任公司(以下简称“悦桂公司”)的回答是:全面贯彻落实农垦工委、集团党委“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论决策部署,“实”字当头,“干”字为先,把解放思想和项目建设进行有机结合、统筹推进,大力倡导激情大干、紧张快干、真抓实干、埋头苦干,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感克难攻坚奋力冲刺,加快推进自身发展,为做大做强农垦集团“一核三新”主导产业、推动农垦集团高质量发展贡献“悦桂力量”。

 

解放思想:绘就高质量发展蓝图

 

        思想是行动的先导,没有思想的破冰,就没有行动的突围。
        垦区新一轮解放思想大讨论启动以来,悦桂公司采取抓对标促转变、抓骨干促整体、抓交流促提高、抓督导促落实、抓典型促整改“五抓五促”措施,迅速掀起活动热潮,组织全体干部职工紧紧围绕如何转观念、如何增活力、如何强素质、如何治乱象、如何聚合力、如何提效率“六个如何”讨论重点开展大调研、大讨论、大献策,形成单位(部门)查找差距材料19份、个人查找差距材料100多份,其中67名干部职工提出合理化建议或金点子83条,经梳理汇总后形成合理化意见建议38条,为发展攻坚进一步凝聚共识、汇聚力量。
        通过思想再解放,悦桂公司主动跳出思维定式,根据广西乡村振兴农垦行动计划,历经18次易稿,最终与北京大地公司共同完成《悦桂田园总体策划》编制工作,并通过了农垦工委的审定。根据《总体策划》,将用8年时间投资800亿元,在垦区200万亩沃土上构建环南宁1小时旅游圈、桂柳南北重点发展轴、生态美丽新家园生活网的“一环一轴一网”发展格局,打造“田园经济产业园、田园康养度假区、田园文旅特色小镇、归园田居新空间、现代农业示范区、生态美丽新家园”六大田园综合体产品体系,打响中国“三产融合的典范、乡村旅游的名片、田园康养的胜地”品牌,在垦区秀丽山水间镌刻出一幅生态美、产业美、生活美的大美田园画卷,助力农垦集团实现“一年打基础、三年上台阶、八年大跨越”的宏伟目标。
        在编制规划、制定措施的过程中,该公司坚持站在战略全局的高度,既考虑部分又着眼整体,既立足当前又兼顾长远,始终注重从产业、项目、政策、规划的相互联系和相互作用中分析处理问题,既抓住关键争取主动,又把握全局推动全盘,通过系统性的策划绘就高质量发展的宏伟蓝图。


全员培训:增强高质量发展能力


        5月11日至12日,周末,正当很多人与家人团聚共度母亲节时,悦桂公司70多名干部职工再次利用业余时间进行学习充电,参加了“卓越成本之路——微利时代房企成本与招采过程全程精细化管控”专题培训,而这仅仅是该公司“全员培训提素质”工程的冰山一角。
        “绳短不能汲深井,浅水难以负大舟”,以思想大解放推动高质量发展,不但要解决“想不想”的问题,更要解决“能不能”的问题。针对人员新、队伍新,一些干部职工“水土不服”,难以适应新形势新任务,面对新情况新问题思路不清、方向不明、焦虑迷茫,甚至陷入“知识恐慌”“能力恐慌”的实际,“年轻”的悦桂公司明确提出:学习,是消除“本领恐慌”的最佳良药。
        今年以来,该公司以深入开展解放思想大讨论活动为契机,着力在“提素质”上下功夫,全力打造“学习型”企业,明确提出“要盯住榜样找差距、对照先进学经验,向高的攀、与强的比、向好的学,持续用力、久久为功”“要干什么学什么、缺什么补什么”“员工最大的福利就在培训”等理念,坚持利用周末、晚上的时间分层次分类别开展教育培训:已先后开展“责任大于能力”“如何高效工作”“卓越成本之路”等大型专题讲座4期,培训200多人次;组织开发部、投资部、营销部、设计院等部门干部职工到融创、绿地、金科等地产行业标杆企业考察学习20人次;与北京中税网控股公司、广西地产商学院等专业培训机构建立了培训服务关系,不定期开展课程培训,培训课程涵盖企业营销、设计、成本、财务、工程等方面;举办读书沙龙、项目考察分享沙龙、工作理念分享会等活动,通过“引进来”传经、“走出去”取经的方式,帮助干部职工更新知识内容、丰富知识储备、优化知识结构,做到视野上有拓宽、思想上有触动、思路上有启发,不断增强改革创新的意识和能力。
        “只有通过不断的学习,苦练内功,提升能力,刀刃向内,强化作风,才能真正成为工作的专家、业务的行家。”这一理念已经成为悦桂公司广大干部职工的共识。截至今年4月底,该公司在考察学习培训方面的经费已达20多万元。


挂图作战:点亮项目落实“三盏灯”

        蓝图已绘就,关键在落实。
        为圆满完成年度经营目标任务,悦桂公司主动对标知名企业,牢固树立“抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来”的意识,制定了《悦桂公司2019-2022年项目开发规划》,为各项工作落细落实落地奠定了坚实基础。
        2019年,该公司重点推进九曲湾三月三风情小镇、明阳一二三产业融合发展示范区等10多个重点项目,按照新建项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓营销的要求,落实工作责任,优化推进机制,明确时间节点、责任部门和责任人。
        该公司高度重视项目前期研究论证,着力提升项目编排的科学性、合理性、可行性,为项目早开工早建设早出效益打好基础。在项目推进过程中,实行领导联挂制和项目亮灯制,实行“挂图作战”。“作战图”按月分解目标任务,逐一标出项目投资完成情况、项目进展情况,项目进度栏用绿、黄、红三色灯进行标识:“绿灯”表示进度正常,“黄灯”表示工作预警,“红灯”表示进度滞后。每周了解工作进展,每月分析项目进度,及时解决问题,加快项目推进。


多方联动:高效督查推动高质量发展


        三分战略,七分执行。当前,悦桂公司已经进入重点项目建设的开发期、重点工作推进的关键期。该公司积极整合纪委、办公室、人力资源部等督查资源,构建联动督查大格局,把督查作为确保集团、公司各项决策部署落实落地的重要手段,集中兵力真督实查,对9个部门、6个下属公司、5个党支部、2个项目组进行了全覆盖督查督导,充分发挥督查“利剑”作用,打通工作落实的“最后一公里”。
        一是建立项目工作目标倒逼机制。对项目工作进度进行“亮灯”评价,做到任务不完成不放手、工作不落实不销号,以目标倒逼进度,以时间倒逼程序,以督查倒逼落实。二是建立“一把手”主抓的工作机制。针对督查发现的问题,督促相关单位“一把手”主动抓、亲自抓、严格抓,形成“一把手”主抓重点项目、重点工作的格局。三是建立督查结果运用机制。把督查结果与绩效管理结合起来,强化责任追究。从执行落实不力、目标任务完不成、纪律作风有问题等方面,对3项工作失责问题所涉及的责任人进行书面通报批评,约谈相关人员5人,口头通报批评22人次,扣减绩效薪酬2万多元,公司本部及下属公司共选树6个典型事例开展警示教育,引导广大干部职工主动查问题、剖根源、提对策、抓整改。


品牌引领:提升高质量发展效益


        为了打赢这场高质量发展攻坚战,悦桂公司善借改革之势,善借资源之力,善借先进之智,紧紧围绕农垦集团“特色产业发展龙头企业、乡村振兴龙头企业、一二三产融合发展龙头企业”的新定位,以及全面实施广西乡村振兴农垦行动计划的决策部署,突出招商引资和项目建设这条主线,坚持领导带头、精准招引,通过引进实力雄厚、经验丰富、知名度高的开发商进行合作开发,全面推进项目策划、开发建设和运营管理,降低开发风险,争取最大效益。
        经过多方洽谈和综合比选,该公司已初步选定了融创、绿地、金科、保利、华智5家知名企业作为意向合作伙伴。目前,农垦集团与融创西南集团、绿地香港公司签订了框架合作协议,悦桂公司与南宁融创也将签署具体合作开发协议。针对与良圻农场公司、旺茂农场公司、黔江农场公司、山圩农场公司合作的4个“短平快”项目,悦桂公司对业务部门及项目负责人提出了工作要求:要在集团会议通过后一周内办理好工商登记手续;要对项目进行整体筹划,倒排工作推进时间表,把工作进度与绩效考核挂钩;力争用一批大项目、好项目为打造“一环一轴一网”提供有力支撑,努力在高质量发展上实现新突破,为推动农垦集团高质量发展贡献“悦桂力量”。
        解放思想没有休止符,改革发展永远在路上。
        在推动高质量发展的新征程中,“年轻”的悦桂公司当仁不让、勇往直前,正持续推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实,以实施广西乡村振兴农垦行动计划为抓手,奋力开创垦区综合地产发展新局面,推动农垦集团“一核三新”主导产业做大做强,以实实在在的发展成效验证解放思想大讨论的丰硕成果,为垦区兄弟单位探索出可借鉴、可复制的“悦桂经验”。


 

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